公司陶瓷營銷中心舉辦了2014年“立足總部，開啟銷售市場新局麵“的銷售大會。

當時銷售中心營銷總經理對開年動員大會做了會議致辭，表示公司2014年首要重點就是要緊抓新網點開拓，做好老客戶的後期維護工作；其次在原有的優勢銷售渠道基礎上，進一步拓寬品牌銷售渠道，提升品牌銷量，做好新一年公司陶瓷的年度推廣工作。

隨後，公司銷售副總經理開篇致辭，旨在希望大家經過傳統春節洗禮後，歸往常的工作狀態；同時就2014銷售政策、近期工作安排和紀律要求展開詳細解讀。

在本次會議上，營銷總經理就2014工作規劃及重點工作安排兩大模塊也展開詳細解說。並針對2014工作規劃從品牌目標規劃、年度營銷策略、資源投入規劃及2014重點管理工作規劃四個板塊做了詳細說明。結合原來經銷模式之外，強調公司陶瓷銷售今年的工作任務嚐試是網點的開拓，以“標準營銷點+專賣店麵門”形式開發新網點，其中省會城市網點必須全部覆蓋，地級市網點覆蓋率必須達到一定比率；2014品牌營銷策略將從產品策略和產品線規劃、渠道策略、推廣策略三方麵進行：資源投入規劃：一、將加大對專賣店建設資源的投入，強化過程管理，及時跟進專賣店費用返還，提升客戶滿意度；二、加強市場資源的建設，1、陶博會期間舉辦一場新品推介會，或舉行一場年度推介會； 2、全國將舉辦一些“歡樂購親民惠”年度主題推廣活動；3、有機會營造一次全國性導購培訓，強化自身知識，協助客戶提升終端各渠道銷售； 4、加強在報刊、雜誌的廣告費，網站、網絡的推廣費； 5、引進電子商務選材係統，並進行後台維護；6、網絡SEO優化，加強公司網站搜索力度；另外強調2014重點管理工作規劃是團隊的建設，內部拉力的提升和外部展示專業形象的提升，同時對本月的重點工作做了詳細的部署，對於新展廳升級及新新產品促銷活動，所有人員必須積極參與其中。

此外，就公司在2014年年度品牌推廣主題、銷售方案變動做了詳細的講解。基於公司多年來的品牌沉澱與新品牌結合銷售的營銷渠道，年度繼續簽售續簽或新簽合同工作有序進行。加插下銷售經銷提出一些新創意，新穎營銷模式如微營銷售亮點多多，頻頻出謀劃策，讓大家對2014年促銷活動都躍躍欲試，使每一位銷售充勁十足。

隨後，小結市場空間設計，了解下新穎別致的展示形象店，提升今年公司新裝修準備麵貌一新展風采，樹立清晰的品牌形象，在新年希望有新發展新收獲，相信在2014年度定能取得喜人的銷售業績。